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    å‰å…©å¤©è¾­é€€äº†ä¸€åå“¡å·¥，一直想有話說出來，也希望能夠給那些尚在職場里面的朋友有所啟示。

    ç­†è€…從參加工作以來，從事人員管理工作是從企業(yè)的銷售主管開始的，后來一直到經(jÄ«ng)理、到營銷總監(jiān)、到子公司總經(jÄ«ng)理、到企業(yè)總經(jÄ«ng)理，現(xiàn)在所從事的工作，下面也有一些員工。期間管過人，也被人管，為了工作，中間也曾辭退過員工，但是絕大部分是因?yàn)é–±T工的能力無法勝任崗位要求而作出的決定，但是這次辭退的這個(gè)員工卻不是因?yàn)樗哪芰Σ荒苓m應(yÄ«ng)工作。

    åš´(yán)格來講，對于這個(gè)å“¡å·¥，一開始我對他還是比較欣賞的，甚至準(zhÇ”n)備予以重用。但是為了加強(qiáng)管理和考核，對相關(guān)制度和考核做了調(diào)整，誰知在宣布調(diào)整時(shí)，該員工竟然當(dāng)場反對，會議還沒有結(jié)束就擅自離去，而且更糟糕的是，他竟然挑動(dòng)其他的一部分員工采取在辦公室不進(jìn)行工作來進(jìn)行對抗。

    ç¬¬ä¸€å¤©，我觀察了對他和他挑動(dòng)的員工的工作表現(xiàn)，但是第二天他們依然呆在辦公室里面不開展工作。

    ç„¡å¥ˆä¹‹ä¸‹，我首先找了被他挑動(dòng)進(jìn)行對抗的員工進(jìn)行了談話，在談話中，他們表示制度和考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力，但是他們表示接下來會好好開展工作的。

    æœ€åŽæˆ‘找那個(gè)最后辭退的員工談話，本身我想通過溝通讓他繼續(xù)進(jìn)行好好工作。誰知他依然態(tài)度強(qiáng)硬，表示這次調(diào)整非常不合理，而且還講出如果不行，他就要帶他所挑動(dòng)的員工一起離開。

    ç‚ºäº†ä¸å½±éŸ¿å·¥ä½œçš„整體開展，我不得不作出了辭退他的決定。當(dāng)然在他走后，被他挑動(dòng)的員工并沒有選擇離開，而是積極投入了工作中。

    äººåœ¨è·å ´，是必須要遵守職場上的一些游戲規(guÄ«)則，而這個(gè)員工顯然是違背了職場上的游戲規(guÄ«)則，以至最后被辭退。

    è¦(guÄ«)則一：學(xué)會尊敬和服從上級。

    è·å ´ä¹‹ä¸­，之所以會有上下級，也是為了保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織工作的正常開展。而上級考慮問題更多的要從一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的整體角度，而很難兼顧到每一個(gè)人。上級要開展工作，是必須要掌握一定的資源和權(quán)力的。對于一個(gè)下級來講，如何在資源允許的情況下，配合上級共同完成團(tuán)隊(duì)或組織和自己的工作是首先要考慮的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織中，下級尊敬和服從上級也是確保一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織能夠完成目標(biāo)的重要條件。但是如果作為員工，不能站在團(tuán)隊(duì)或組織的高度來思考問題，而只是站在自己的角度去處處找上級的麻煩，甚至恃才傲物，對上級橫挑鼻子豎挑眼，不服從管理，那么這樣的一個(gè)員工將很難在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里生存，更不要談發(fā)展。

    è¦(guÄ«)則二：如果你的工作暫時(shí)還不能達(dá)到上級的要求，一定要及時(shí)和上級進(jìn)行溝通，要讓他知道你的工作進(jìn)度以及努力方向。

    åœ¨å¯¦(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證，可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績。這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuÇŽn)，你要?jiÇŽng)?chuàng)造一定的條件去和他進(jìn)行溝通，讓他知道你是在努力工作，并要讓他知道你的工作進(jìn)度和計(jì)劃以及就要取得的成績。如果你這樣做了，上級一般不會去責(zé)備你，而且他還會利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和給你提供一些建議，這樣就會加快你工作的進(jìn)度，使你提前取得工作成績。

    ä½†æ˜¯åœ¨ç¾(xiàn)實(shí)生活中，有的職場新手甚至老手卻容易犯的錯(cuò)誤就是，越是沒有成績，越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有成績?nèi)フ疑霞墱贤]有面子，對上級采取敬而遠(yuÇŽn)之的態(tài)度。

    ä½†æ˜¯é€™æ¨£åšçš„風(fÄ“ng)險(xiÇŽn)是很大的，因?yàn)槟銢]有成績，上級本身就不會太滿意，甚至?xí)δ愕墓ぷ髂芰Ξa(chÇŽn)生懷疑，而且由于他不了解你的工作狀況和進(jìn)度，還有可能導(dÇŽo)致上級認(rèn)為你并沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入上級要進(jìn)行淘汰的目標(biāo)名單。筆者經(jÄ«ng)過這么多年在職場發(fā)現(xiàn)，在每次被淘汰的員工名單中，并不全是那些工作成績最差的，但不會主動(dòng)找上級溝通的會占很大比例的。有的員工認(rèn)為自己被淘汰原因就在于上級不公平、不公正，是因?yàn)樯霞壴诶瓗徒Y(jié)æ´¾、玩弄權(quán)è¡“(shù)的想法最起碼是不全面的，如果自己不能找到自己被淘汰的真正原因，即便到了其他工作單位還容易犯同樣的錯(cuò)誤。

    é‚£å€‹(gè)被我辭退的員工之所以被辭退，還有一個(gè)重要原因就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，而我每次問他的工作情況得到的反饋就只是工作正在進(jìn)è¡Œ，至于是如何進(jìn)行的，進(jìn)行的情況如何，卻一直得不到明確答復(fù)。而我在和他在進(jìn)行離職談話時(shí)，談到這一點(diÇŽn)時(shí)，他講我既然用他，就應(yÄ«ng)該用人不疑，他的工作和人品是不能有任何質(zhì)疑的，我懷疑他是沒有任何道理的。事實(shí)上，用人不疑的確是用人的一條原則，但是作為下級如果不被懷疑是需要有不被懷疑的行為的。

    è¦(guÄ«)則三：如果對于團(tuán)隊(duì)或組織依照一定程序所做出的決定，你要么服從，如果認(rèn)為不合理，可以通過合適的途徑去反饋，并給上級留出一定時(shí)é–“。

    ä¸€å€‹(gè)團(tuán)隊(duì)或組織為了工作的正常開展，會依照一定的程序作出一定的決定。當(dāng)然這些決定有可能是對的，但也有可能暫時(shí)不太合理或不盡完善。那么作為員工該如何正確對待這些決定呢？

    ä½œç‚ºå“¡å·¥，必須要明白一點(diÇŽn)，那就是既然團(tuán)隊(duì)或組織依照一定程序作出的決定，是具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力的，這也是保