久久久久久国产精品高清,中文字幕中出,99综合,欧美日韩乱一区二区三区,欧美久久久一区二区三区,www.五月天色,午夜肉伦伦

    æƒ³ç•¶(dāng)CEO的人很多，但最終成功者寥寥可數(shù)。請看一個成功的過來人的經(jÄ«ng)é©—(yàn)之談。
 
    24歲時(shí)，我半開玩笑地告訴老板我想當(dāng)CEO，他幾乎從椅子上掉下來。那是1974å¹´，我還在IBM當(dāng)軟件開發(fā)員。那時(shí)，沒有人覺得一個小工程師應(yÄ«ng)該奢望坐上專為金牌銷售預(yù)留的位置。
 
    ä½†åœ¨è€æ¿çš„指點(diÇŽn)下，我認(rèn)真做了一番自我審視，把當(dāng)上CEO真正作為了目標(biāo)。最終，30年后，我在Business Objects公司實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，但期間付出了大量的精心規(guÄ«)劃，以及專注和決心。
 
    ä»Šæ™‚(shí)今日，成為CEO的路徑看上去有了非常大的變化，特別是在那些科技和互聯(lián)網(wÇŽng)初創(chuàng)企業(yè)。但成為得力領(lǐng)å°Ž(dÇŽo)者所需要的那些技能一如既往。它們通常需要靠長期實(shí)踐來獲得，但有些方法可以克服這個時(shí)間上的障礙。就算你閱歷不足，但只要敢想敢干，做好以下三件事，你也能成為合格的CEO。
 
    1. çµ„建一個團(tuán)隊(duì)來補(bÇ”)己所短
 
    å°±é€£ç¶“(jÄ«ng)é©—(yàn)豐富的管理者也經(jÄ«ng)常需要別人給他提供指導(dÇŽo)，特別是在其專業(yè)é ˜(lǐng)域以外。對年輕的領(lǐng)å°Ž(dÇŽo)者來說，這是避免犯下重大錯誤的關(guān)鍵。缺乏經(jÄ«ng)é©—(yàn)可能帶來非常嚴(yán)重的后果，比如用錯了人，花冤枉錢，陷入合同陷阱，或者違反法律，等待。
 
    ä»¥Facebook的馬克·扎克伯格和謝莉·桑德伯格為例，前者決定產(chÇŽn)品的方向，后者則更有生意頭腦。他們的技能可以互補(bÇ”)，并為創(chuàng)建一家成功企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林（兩人創(chuàng)立谷歌時(shí)都是25歲）則請來了更有經(jÄ«ng)é©—(yàn)的埃里克·施密特，進(jìn)而使管理有了深度，然后他們就能發(fā)揮各自的特長。
 
    å› æ­¤，在組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，別找那些跟你非常相像的人，而要找那些能讓你變得更全面，并能通過質(zhì)疑讓你獲得成長的人。
 
    2. åˆ©ç”¨æ­£å‘和逆向思考的力量
 
    å¦‚果在二十幾歲就建立了自己的公司，而且沒有經(jÄ«ng)受什么磨難，你就會有一些優(yōu)勢和許多劣勢。
 
    æœ€å¤§çš„劣勢是沒什么履歷，而潛在投資者可能希望用這樣的紀(jì)錄來評估你成功的可能性。唯一的解決辦法是花大量時(shí)間向所有愿意傾聽的人宣傳你的點(diÇŽn)子。在風(fÄ“ng)投界，舊金山灣區(qÅ«)的投資者傳統(tÇ’ng)上最愿意在一張白紙的團(tuán)隊(duì)身上搏一把。另一個可能有用的策略是聘請更有經(jÄ«ng)é©—(yàn)的人來負(fù)責(zé)融資工作，但要當(dāng)心，別在這個過程中失去了對公司的控制權(quán)。
 
    ä½œç‚ºå¹´è¼•é ˜(lǐng)å°Ž(dÇŽo)者，你可能會有一個很有意思的優(yōu)å‹¢，那就是你也許不知道什么事不可為，你不管怎樣都會嘗試去做。這也許會讓你獲得突破，而更有經(jÄ«ng)é©—(yàn)的人或許會因?yàn)橐酝呢?fù)面經(jÄ«ng)歷而錯失突破的機(jÄ«)會。這是一件很棒的事。但真正的突破相對稀缺，大多數(shù)進(jìn)展都是漸進(jìn)çš„。要逐漸接近成功，從以往的成功和失敗中汲取教訓(xùn)會大有裨益。
 
    3. ä¿æŒè¬™éœ
 
    é ˜(lǐng)å°Ž(dÇŽo)者需要有透明度，而且要在該謙虛的時(shí)候（經(jÄ«ng)常會出現(xiàn)這樣的情況）放低姿態(tài)。實(shí)際上，谷歌等巨頭進(jìn)行招聘時(shí)，會把思想上的謙遜——能夠做出讓步并接納他人更好意見的能力，置于文憑之上。可惜的是，人們經(jÄ«ng)常把謙遜視為軟弱，而實(shí)際上這是領(lǐng)å°Ž(dÇŽo)者最強(qiáng)大的力量之一。
 
    è¬™éœçš„人會聽取別人的意見，學(xué)ç¿’(xí)別人的長處。在解決問題時(shí)，如果有人比他們更強(qiáng)，他們就會退居二線。他們會肯定別人的貢獻(xiàn)。當(dāng)一切順風(fÄ“ng)é †?biāo)ç•·r(shí)，他們也不那么容易驕傲自大。他們總是反思自己的觀點(diÇŽn)和動機(jÄ«)，以確保不偏離既定的經(jÄ«ng)營目標(biāo)。所有這些優(yōu)點(diÇŽn)都是建立一家優(yōu)秀企業(yè)çš„é—œ(guān)鍵。不過，企業(yè)最終的目標(biāo)是成功。
 
    è¬™éœå›ºç„¶å¾ˆå¥½，但一位領(lǐng)å°Ž(dÇŽo)者必須要有成功欲。
 
    æ‰€ä»¥ï¼Œæˆ‘的建議是：保持謙遜，但別忘了勝者為王。